Yang disebut ‘globalisasi’ telah mengotori seluruh pasar dunia menggunakan semua layanan dan produk ini sehingga hampir 90% dari administrator promosi dalam bisnis yang bersaing melakukan hal yang sama untuk mempertahankan industri. Tidak ada banyak perbedaan dalam bagaimana P&G beroperasi dibandingkan dengan cara Unilever mendapatkan layanan dan produknya ke pasar. Operasi Coke dan Pepsi hampir mewakili satu sama lain dan semua yang bersaing dua ini benar-benar ada di ‘siapa yang lebih banyak beriklan di musim ini’! Jika seseorang tidak setuju dengan argumen khusus ini dengan menyatakan “kami menyediakan produk / layanan yang lebih baik”, maka ingatlah bahwa justru di sinilah pesaing Anda melakukan upaya mereka juga. Southwest Airlines, maskapai penerbangan domestik tanpa embel-embel murah Amerika, sebagian besar waktu tidak akan seperti apa yang dilakukan pesaing. Baiklah, satu-satunya perbedaan adalah Southwest Airlines melakukan makanan dari terminal bandara selama menunggu dan mungkin tidak di atas pesawat. Ini tentu saja tidak berarti bahwa Southwest Airlines bertindak jauh lebih baik dibandingkan dengan pesaingnya sendiri. Jika Anda melakukan dengan baik apa yang harus Anda lakukan, maka itu bukan diferensiasi tetapi persyaratan untuk bersaing. Selain itu, melakukan hal-hal yang tepat dengan cara yang ditingkatkan adalah kerja keras yang layak meskipun bukan hanya rencana, terutama dalam jangka panjang. Jika sebagian besar pesaing dari cenderung untuk menyatu dalam tingkat yang sama, dari harga / biaya, kaliber, kecanggihan teknologi, kualitas dukungan dll, caranya, lalu apakah Anda benar-benar harus bersaing? Dalam contoh ini, apa yang bisa diberitahukan oleh sebagian besar arahan kepada Anda adalah memberi Anda klien lebih banyak daripada yang diberikan pesaing Anda, untuk mendapatkan harga jual yang lebih tinggi, untuk label harga yang sama, untuk mendapatkan nilai penurunan atau memberikan nilai lebih untuk mendapatkan harga jual yang lebih rendah. Tetapi ingatlah bahwa setiap kemungkinan ini dapat memberi Anda keunggulan sementara, namun mungkin tidak sering bertahan sementara pesaing Anda akan segera mengikuti kereta musik daftar judi sbobet!

Pada titik ini, orang mungkin berkata baik mengapa Anda tidak menargetkan pasar khusus. Anda mungkin dapat menawarkan sesuatu yang khusus ke pasar yang tidak dimiliki pesaing Anda. Anda dapat mengajukan banding atas suatu kebutuhan yang mungkin sebelumnya tidak dipenuhi oleh pesaing Anda sendiri. Kasus optimal / optimal dalam hal ini adalah Nokia, monster seluler yang mulai menjual ponsel sebagai aksesori fesyen daripada alat komunikasi. Masih ilustrasi lain mungkin seri masa depan ritel, yang menyaksikan bahwa kesenjangan antara toko ritel berkualitas rendah biaya rendah seperti misalnya PRIMARK dan juga toko-toko berkualitas tinggi standar biaya tinggi seperti GAP dan memasuki pasar untuk menawarkan pelanggan dengan layanan dan produk yang dipasang di suatu tempat di antara ‘. Namun, karena saya sudah sebutkan sebelumnya, tidak ada jaminan yang pasti Anda akan menjadi orang yang menghargai manfaat tambahan. Segera, Anda akan menemukan diri Anda bersaing dengan lebih banyak kompetisi daripada apa yang Anda miliki sebelum Anda memilih untuk memasuki ceruk ini! Namun, jika suatu produk / jasa adalah sesuatu yang sulit atau tidak mungkin untuk ditiru, atau itu adalah sesuatu yang mungkin tidak ditiru oleh pesaing Anda – maka Anda mungkin telah membuat monopoli mini pribadi seseorang. Dan juga ini jelas merupakan prestasi yang tidak boleh dianggap remeh di pasar yang kompetitif.

Banyak yang akan setuju bahwa masing-masing langkah yang disebutkan di atas hanyalah strategi untuk bersaing di pasar. Tapi apa itu rencana? Menurut definisi, strategi ini hanya sarana yang Anda mengarahkan gerakan Anda sendiri untuk mencapai tujuan Anda. Pandangan yang menarik tentang teknik ‘dapat diperoleh dari mengetahui teori permainan John Nash. Dengan kata sederhana, teknik bukanlah apa yang akan Anda lakukan, tetapi ‘cara’ Anda dapat mencapainya. Bukan apa yang akan Anda capai pada akhirnya, tetapi begitu pada ‘jalan’ Anda akan mencapainya. Setiap klub sepak bola memiliki rencana sebelum pertandingan, Mike Tyson selalu memiliki strategi sebelum dia turun ke atas ring (kadang-kadang sangat biadab!), Michael Schumacher selalu datang dengan strategi sebelum dia membuat keputusan untuk berhenti! Semua ini hanya menandakan strategi adalah cara di mana Anda berniat untuk mendapatkan keuntungan atas saingan / pesaing Anda – dari pendapat pengunjung. Hampir sering, preferensi dapat dilakukan secara eksklusif dengan pembedaan, dengan melakukan sesuatu selain dari yang dilakukan pesaing dengan melakukan hal-hal dengan cara yang berbeda. Menjadi berbeda Anda memasok beberapa pembeli di tertentu membeli / mengkonsumsi peluang yang memiliki alasan fantastis untuk menginginkan Anda lebih lama (juga jika Anda memang ahli strategi yang hebat – hanya menginginkan satu).